Vectis Consultoria

Gestão e consultoria com foco em

RESULTADOS!

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Quem Somos

A Vectis foi criada para atender a realidade de médias e pequenas empresas brasileiras.
Para levar as mesmas maturidade gerencial, melhores práticas em processos e gestão, crescimento e alcance dos resultados.

Nosso foco e segmento de atuação são empresas alimentícias.

Temos mais de 20 anos de experiência atuando de forma efetiva com um time multidisciplinar.

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Nossas soluções

Nossas soluções são focadas em consultorias de gestão para resultados através da
aplicação do método PDCA. Inclui também sistemas de informação integrados, gerenciais
e de gestão de custos.

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Cases de sucesso

Gestão de Custos
Fechamento de resultado gerencial


Implantação do Método PDCA

Processos de
Gestão Orçamentária

Melhoria de processos e
Gestão de Custos

Melhoria na gestão
de custos de empresa

Processos de
Gestão Orçamentária

Implantação de Sistema
Integrado de gestão (ERP)

Melhoria na gestão
de custos de empresa

Processos de
Gestão Orçamentária

Implantação do Método PDCA
para melhoria de resultados

Melhoria na gestão
de custos

Melhoria da
Gestão de Custos

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Números da Vectis

80

Mais de 80 clientes atendidos nas áreas de Gestão de Custos, Gestão da rotina e processos, Gestão da receita e financeira.

R$20
milhões

Impacto anual de mais de 20 milhões de reais nos resultados dos nossos clientes.

40

Mais de 40 projetos de implantação de sistesma
ERP MAGIS TI.

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Depoimentos

Qual foi o maior benefício que você obteve ao trabalhar conosco?
 
Ter os dados mais rápido, permitindo não só decidir mais rápido, como ter parâmetros para desdobrar metas para nossos colaboradores.

A consultora é espetacular. Seu diferencial está em ir além da teoria, aplicando soluções práticas e adaptadas à realidade da empresa. Ela demonstra escuta ativa, valorizando as opiniões dos colaboradores e incorporando essas percepções às suas sugestões.

A experiência com a Vectis tem se mostrado satisfatória, caracterizada por entregas consistentes e pela abertura constante a possibilidades de melhoria. Nota-se um empenho contínuo da equipe em aprofundar o conhecimento sobre nossos processos, buscando moldá-los de forma a refletirem com maior fidelidade a realidade da operação. Essa postura colaborativa permite que o trabalho seja conduzido de maneira mais próxima às nossas necessidades concretas, fortalecendo a parceria e ampliando o potencial de resultados
 
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